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Devenir société à mission
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Devenir société à mission
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Dans un contexte où les entreprises sont appelées à repenser leur rôle dans la société, où les clients, partenaires et talents sont de plus en plus attentifs à l’impact des entreprises dans leur environnement, la transition vers la qualité de Société à Mission se présente comme une opportunité unique.
Devenir Société à Mission et avoir une Raison d’être définie, c'est répondre à l’invitation d’orienter ses activités vers une utilité sociale et environnementale et inscrire ses efforts dans une trajectoire de croissance résolument durable.
Dans cette optique, nous vous proposons de vous guider vers la (re)définition de la raison d'être de votre entreprise, en bâtissant les bases de cette démarche de forme substantielle, au-delà du greenwashing.
Notre accompagnement
La mission, en quelques étapes :
1.
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Raison d'être
Element central de toute société à mission, la raison d'être va au-delà d'une simple mention obligatoire dans les statuts.
Elle exprime les motivations profondes de l'entreprise, son impact sur la société et les valeurs qui guident ses actions.
Au fil des séances de travail, ateliers et entretiens, nous commencerons par identifier la raison d'être de votre activité, le "pourquoi", en lien avec son utilité sociale ou environnementale et son écosystème de parties prenantes.
2.
Objectifs statutaires
L'engagement de l'entreprise envers sa mission est consolidé par l'inscription de plusieurs objectifs statutaires en lien avec sa raison d'être.
Ces objectifs, accompagnés de cibles spécifiques, serviront de guide vers la réalisation des ambitions de l'entreprise.
Nous vous accompagnerons afin d'identifier et rédiger des objectifs statutaires porteurs, cohérents avec votre raison d'être et pertinents en termes de création de valeur.
3.
Gouvernance
La gouvernance d'une société à mission repose sur des structures spécifiques, conçues pour garantir l'alignement constant de l'entreprise avec sa mission sociale ou environnementale.
Au cœur de cette structure se trouve le comité de mission, organe qui supervise la mise en œuvre des objectifs statutaires et qui fait évoluer la démarche, en challengeant l'entreprise au regard de ses ambitions.
4.
Plan d'actions
Feuille de route stratégique, le plan d'actions traduit les objectifs statutaires en actions concrètes, faisant vivre la raison d'être de l'entreprise.
Il offre une vision claire des projets à entreprendre, guide l'entreprise vers la concrétisation de sa mission sociale ou environnementale, et mobilise les équipes autour d'une culture alignée sur ces valeurs.
5.
Communication et mobilisation
Nous vous guiderons dans la construction d'un plan de communication transparente de votre mission, valorisant ainsi vos engagements.
En externe, la communication de votre démarche renforce l'image de votre société aux yeux de ses clients, partenaires, fournisseurs et futurs talents.
En interne, notre plan de mobilisation sera un pilier essentiel pour l'adhésion collective à la vision de l'entreprise et à ses initiatives.
6.
Rapport de mission
Azuli preparera les bases de votre futur rapport de mission, en instaurant un système de suivi et d’évaluation des actions menées, comprenant des indicateurs clés, ainsi qu’une méthode d’analyse et de reporting.
Cela inclut l'établissement d'un calendrier de réunions du comité de mission, avec un ordre du jour prévisionnel. Un retroplanning structuré est également mis en place pour le processus de reporting en vue de la préparation du rapport de mission.
